چه کسی تغییر را کشت:
انسانها و اصولا جوامع انسانی در هر جغرافیا یا تاریخی که باشند علاقمند به پیشرفت وبهترشدنند.آرزوهای آرمانی نوع بشر،آنها را وا میدارد که همواره در جهت بهتر کردن شرایط موجود بکوشند.اما در این قافله گروهی موفق وجمعی نیز ناموفقند!
دلیل موفقیت و یا عدم موفقیتها در چیست؟
پاسخ در واژه ایی به نام”تغییر” نهفته است.اگر چه،تغییر در ذات و طبیعت جهان هستی،امری اجتناب ناپذیر است ولی اگر هدفمند و تحت کنترل آرمانها و اهداف نباشد معلوم نیست چه نتایجی به بار آورد.فرآیند تغییرات هدفمند در هر انسان و هر سازمانی ایجاب می کند که همواره راه طی شده،تحلیل شود و اشتباهات و انحرافات،شناسایی شده و برای جبران مافات، راهکارهایی جهت تغییر و بهبود،انتخاب و طراحی گردد.تا اینجای کار همه موافقند منتهی مشکل در اجرا و انجام تغییرات است که بدلایل فراوان،تاکتیک این راهبرد در اثنای کار دچار تغییر و دگرگونی های خواسته وناخواسته میشود و بنا به اعتقاد آقای دکتر کن بلانچارد تغییر،کشته میشود!
چه کسی تغییر را می کشد؟
راز هدایت و مدیریت افراد در روند ایجاد تغییرات در کتاب “چه کسی تغییر را کشت” نهفته است که توسط نویسنده بالا مورد مطالعه و تحقیق و تحلیل قرار گرفته است.نویسنده جهت اثر گذار بودن متن کتاب،سناریو را بصورت پلیسی طرح کرده وکارآگاهی فرضی را وارد یک سازمان میکند تا متهمین(عنوانی نه انسانی)کشتن تغییر را(در واقع عدم به نتیجه رسیدن تغییرات در سازمان) شناسایی و با انها مصاحبه نموده،تا درنهایت بتواند نقاط ضعف را پیدا و راه حلی ارائه دهد.
بنظر،بهترین زمان مطالعه این کتاب در اثنای مسافرتها و در داخل قطارها،هواپیماها،اتوبوسها وهر وقت دیگری که ناگزیرا منجر به اتلاف وقت و انتظار میشود میباشد.اگرچه متاسفانه در کشور ما این روش استفاده از زمان،زیاد مرسوم نیست ولی در اغلب کشورهای توسعه یافته مردم معمولا از چنین اوقاتی استفاده بهینه میکنند.
سایر آثار از همین نویسنده
نویسنده این اثر،یعنی آقای کن بلانچارد آثار مشابه فراوانی در حوزه های مشابه دارد که در دنیا،مورد استقبال گسترده مدیران شرکتها و سازمانهایی که در حوزه اقتصادی و سازمانی تحت مدیریت خویش علاقمند به تغییر در رویه ها جهت بهبود بهره وری و افزایش راندمان وبازده و بطورکلی پیشرفت امور و کارها هستند بوده وآثار وی به زبانهای زنده متعدد ترجمه شده است.
ابتکار نویسنده در شناسایی عوامل عدم حصول تغییرات مفید در سازمانها،جهت بهترانتقال دادن مفاهیم کتاب به خواننده نیز در نوع خود جالب توجه است.
چه کسی تغییر را کشت
